村干部不在崗是一些客觀因素“發酵”的結果，盡管如此，也不是說就可以放任自流。一方面，村干部自身應提高責任意識、服務意識、規矩意識。另一方面，對農村干部隊伍的管理也要加強。此外，地方政府還應轉變工作作風，減少不必要的會議、檢查、匯報、臺賬等。

　　村支書在外地跑生意，村主任放羊不在家……這些是一些村莊實際發生的囧事兒。日前，有媒體在農村調查時發現，個別村干部存在上班時間不在崗，村民辦事找不到人，村務管理幾乎名存實亡的現象，對鄉村事業發展和群眾生產生活造成了不良影響。

　　農村干部，一頭連著廣大農民群眾，一頭連著黨委和政府，其狀態與作為關乎基層基礎的穩固，直接影響群眾切身利益的實現，乃至鄉村振興的進程。村民有事找村干部，村干部卻不在崗，這看似是一件小事，但次數多了，會讓村干部在群眾心中的形象大打折扣，不僅會疏遠干群關系，還會拖累農村各項事業發展。

　　不可否認，極個別村干部參加選舉和擔任干部的初心就不是為了讓村民豐衣足食，而是自己能穿金戴銀、吃香喝辣。別說為群眾利益流血流汗，就是跑跑腿、下下田都感到勞心費神。還有少數村干部，眼睛盯著上面看，工作中卻“背朝群眾面朝天”，來檢查了精神抖擻，對待群眾卻聊以塞命。更有一些村干部，紀律意識、規矩意識不強，覺得規章制度是板報圖紙，處理村務隨心所欲。

　　當然，這些主觀“跑偏”的村干部畢竟是少數，我們應當看到，更多村干部不在崗是一些客觀因素“發酵”的結果。

　　從村干部特點看，他們當中多數本身就是農民，并不是全職工作人員，在承擔村務工作的同時，還需要從事農業及其他產業經營以養家糊口。另外，許多村干部之所以能夠得到村民認可，被選為帶頭人，是因為他們原本就是村里的致富能手，具有較高的威望。這類村干部，自己經營產業本就十分繁忙，加上工作中“挑扁擔”的能力有限，致使公共事務和個人事業一頭輕一頭重，壓縮了為村民服務的時間。

　　從農村工作特點看，頭緒繁多、情況復雜和需要入戶下田，是農村干部時常需要面對的現實，這就很難保證每位村民都能隨時在村支部、村委會辦公室里見到他們。加上近些年個別地方的形式主義之風未停，接待多、匯報多、填表多的“三多”現象，讓村干部們疲于應對，難以拿出更多精力和時間用在為村民解決實際問題上。此外，由于辦公自動化和信息化在農村的快速發展，村干部不用像以前一樣來回跑，足不出屋就能處理一些村級事務，加上沒有與村民有效溝通，很容易造成無所事事的錯覺。久而久之，便會在群眾心中烙下印痕。

　　盡管如此，也不是說村干部不在崗的現象就可以放任自流。一方面，村干部自身應提高責任意識、服務意識、規矩意識，清醒認識到自己所在崗位的重要性，嚴格自我約束，切實踐行規章制度和村規民約，增強服務群眾的主動性，充分發揮連接黨和政府與群眾之間的紐帶作用，與推動鄉村振興、維護農民群眾根本利益的堡壘作用。

　　另一方面，對農村干部隊伍的管理也要加強。既要通過加強基層組織建設和健全基層民主體制機制，讓農村自我管理自我服務更加健康有序，民主監督更加堅實有效；又要通過選派村*書記和大學生村官等，補充農村基層干部隊伍，并探索部分村干部全職化管理的運行機制。

　　此外，地方政府還應轉變工作作風，減少不必要的會議、檢查、匯報、臺賬等，降低農村干部的事務性工作壓力，更不能將政府部門應該承擔的工作直接扔給農村，讓廣大村干部有條件更多地融入群眾、集中精力推動鄉村發展。

　　樂民之樂者，民亦樂其樂。農村干部要想更好地得到民心擁戴，就得時刻心存百姓，切實履行職責，讓自己的奮斗吶喊融入群眾美好生活的笑聲中。

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