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　　五星級酒店的茶座里，三三五五地聚集著畜牧行業的從業者。養豬場老板是新貴，把飼料業人士壓得很謙卑。動保疫苗設備的人員把豬場老板包圍著，一撥一撥地，填沒了大老板和小老板間的空隙。

　　“什么？商品化飼料窮途末路了？”飼料業人士幾乎不相信自己的耳朵。

　　“你以為呢？現在不是產品經濟的時代了，是產業經濟的時代！”

　　“哪里會轉變這么快的！”

　　“現在是什么時候，你們不知道嗎？大企業都在養豬，散戶都在退出，養豬企業有自己的飼料廠，飼料企業的產品賣給誰？”

　　剛才還躊躇滿志準備講講料肉比和PSY的一股勁兒，現在從每個飼料從業人的身體里松懈了下來。今年行業變化大，生豬價格自春節后一路下跌，前段時間天照應，豬價已經起來了，眼看著過了保本點，誰都以為該透一透氣了。

　　不承想擺好了積極進取的姿態，卻得到被徹底否定的課兆。

　　“嗤——”一位打著藍格子領帶的先生冷笑著，“幾個大企業養豬，飼料廠就會餓死嗎？今年這樣的養豬行情，我看要持續到2019年下半年，不知道多少養豬場資金鏈要斷掉，他們的日子沒那么好過。”

　　散戶徹底退出，養殖被幾家大企業瓜分，產業重心徹底改變，眼下看來還是遙遠的事情，但養豬虧損卻是發生在當下血流成河的。環保方面的拆遷壓力是現實的，雇工工資越來越高，技術人員不好找，賣一批豬流動資金就割掉不少，那么多豬的口糧是要銀子的。

　　這時，藍格子領帶先生又來了一個“嗤”，深謀遠慮地說：“不要說散戶沒幾個有備份的錢，就是大的養豬企業也一樣。錢是硬通貨，融資方面時不時在收緊，養殖不好搞倒是真的。”

　　“很多企業都在著手賣豬場。”同伴間也有附和，“未來，商品化飼料不會增長，且逐年下降。只有到徹底沒利潤了、沒有市場需求了，也沒有創新與研發余地了，這三點都滿足，商品飼料才會消失，否則說窮途末路為時尚早。”

　　“為時尚早？啥是趨勢？陜西幾個大品牌，一個布局了三百萬頭豬，一個二百萬頭豬，還有五個一百萬頭的，這就把整個生豬供應做完了，這幾個要么是養殖企業自己供飼料，要么是飼料企業投入去做養殖，到時候飼料賣給誰？這些企業要技術有技術，要資本有資本，國家也愿意扶持，飼料企業現在不轉型就是死路一條。古話說，窺一水之冰而知天下之寒。”一個人邊撥拉手機邊說。

　　另一位先生聽得厭煩，把嘴里的口香糖吐了，睜大眼睛說：“規模養殖顯現才是近幾年的事情，目前國家政策的影響比市場的影響決定性要大，這一點可跟過去不一樣了。過兩年不讓用抗生素了，意味著養殖風險變大，必須在硬件上加大投入。食品方面要求比現在更嚴，養殖規則也會隨之發生變化，擴大規模不是那么容易的。”

　　這邊的爭論吸引了旁邊幾個人介入，但明顯不是行業內的人。

　　“我認為僅僅是產品+服務的時代結束了，養豬風險需要保險介入，養豬水平和效益表現必須數據化，我們手里的資本就是要找到好的項目。養豬業的純利潤率有一年接近華為當年利潤的三倍，達到18%以上，真讓人想不到。”

　　“種豬、動保、檢測機構、屠宰、設備、金融，這些資源我們都想串起來，不是我們要控制這些資源，而是我們可以共享這些資源。賦能是當下的主流思維，你有專業能力，我有資本能力，我們互相賦能，整合發展。”

　　討論話語權被新的加入者控制著，原有的人遲疑地看著、聽著。

　　商品化飼料窮途末路了嗎？這真是個問題。

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