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　　隨著與“20佳”理事長交流的不斷深入，筆者可以深切體會到，他們在帶領合作社取得的這些成績背后，蘊藏著不為人知的汗水和智慧。農業現代化的實現和發展，離不開像星星之火一樣的農機專業合作社帶頭人，他們把*先進的產品和解決方案帶到農業*線，為農業增產增效、為農民增收創富。也正是他們，把農戶、市場、政府與企業連接在一起，讓農民“抱團”發展，共享農業機械現代化的紅利。

　　2018年，是我國新修訂的《農民專業合作社法》實施之年，是實施鄉村振興戰略的元年，也是中國農村改革40周年。規范合作社發展，提升合作社理事長運營管理能力，增強合作社整體實力。如今，發展農業社會化服務組織已經成為實現質量興農、綠色興農的有效路徑之一。當前，我國農業農村經濟發展已經從單純追求數量增長階段轉為高質量發展階段。理事長們通過創辦合作社，集中采購農業生產資料，采用先進的農作技術，積極推廣標準化生產，充分發揮農業機械裝備的作業能力和分工分業專業化服務的效率，有效降低了農業物化成本和生產作業成本，推動農業節本增產增效，提高農產品競爭力和生產效率。

　　理事長們一致認為，近年來，我國合作社發展環境不斷優化，合作社服務領域不斷拓寬，要求他們服務農民、帶動農民增收致富的能力和闖市場的能力不斷增強，合作社發展應該把提高規范化水平和發展質量放在*位，更看重合作社開展服務的創新性，而不僅僅是合作社的規模。他們中有從事傳統糧食種植的，有從事無人機植保的，還有從事牧草種植收獲的。與以往相比，很少再有南征北戰跨區作業的，這也體現了農機化發展的新趨勢。

　　正如江西省泰和縣嘉農惠農機專業合作社理事長劉青所說，“合作社就是將資本、技術、人才、管理等現代生產要素引入農業現代化建設，市場化方式將適用的先進品種、技術、裝備等有效導入農業，對傳統農業進行改造、提高和升級，實現農戶生產與現代生產要素的有機結合，成為轉變農業發展方式、提升資源配置效率的重要途徑。”

　　大田托管也是當前合作社普遍選擇的經營模式之一，即農戶等經營主體在不流轉土地經營權的條件下，將農業生產中的耕、種、防、收等全部或部分作業環節委托給服務組織完成或協助完成的農業經營方式。從實踐看，大田托管的經營模式是農業生產性服務直接服務于農業和農戶*具時代意義的方式，有廣泛的適應性和代表性。

　　同時，理事長們也發現，合作社的迅速發展，離不開國家和政府創造的良好環境。近年來，國家加大政策支持力度，通過財政扶持、信貸優惠、稅費減免等措施，大力支持合作社發展。很多合作社通過政府購買服務、以獎代補、先服務后補助等方式，獲得了支持。這使得合作社也不斷加強自身的規范管理，制定和改進服務標準和操作規范，積極推行“約定有合同、內容有標準、質量有保證、過程有監管”的服務模式，不斷提高專項服務的標準化水平，建立服務質量和績效評價機制。

　　“20佳”理事長在座談會上紛紛表示，在合作社今后的發展中，要在適應市場化的基礎上堅持服務和帶動小農戶，引導小農戶通過農業生產托管廣泛接受農業生產性服務，促進農業服務集中式的規模經營發展。同時，通過專業化、規模化服務提升農產品生產效益，提高小農戶從事農產品生產的積極性，確保國家糧食等重要農產品供給。還要堅持突出重點環節，要因地制宜，根據當地農業生產和農戶需求，重點突破農業生產托管的關鍵環節和薄弱環節。

　　今年獲獎的20位農機合作社理事長，是廣大農機社會化服務群體的一個縮影，他們都是善于管理、勇于創新、無私奉獻的合作社帶頭人。相信在今后的發展中，他們能夠帶動更多的合作社和農民，為我國農機化發展和鄉村振興作出更大的貢獻。

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