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　　深冬的云南省墨江哈尼族自治縣新安鎮，仍是一片熱火朝天的繁忙景象。走進莫約村*村民小組村民馬德禾家，他正忙著和生豬收購商算賬，臉上洋溢著豐收的喜悅。

　　“現在我們老百姓的生活是越來越好了，眼看著又是一個豐收年，養的豬又肥又壯，*重要的是都有訂單，根本不愁賣，就等著育肥進錢。”看著即將出欄的肥豬，馬德禾高興得合不攏嘴。

　　近年來，墨江積極引導龍頭企業、專業合作社以及廣大群眾參與到產業化企業與農民利益聯結機制構建的過程中，隨著訂單合同、服務協作、價格保護、企業聘用、專業合作社等聯結模式的相繼構成，加快了企業與農民群眾利益的雙促、雙贏，打造了墨江產業富民的新常態。

　　市場好的時候讓利于民　市場不好的時候為民保底

　　在新安興達養殖場內，達到出欄標準的肥豬正待出售，前來咨詢相關市場信息的村民們很是高興。

　　在興達養殖場，通過“公司+專業合作社+農戶”的方式，村民加入專業合作社，并通過專業合作社與興達養殖場簽訂訂單合同進行肥豬育肥。市場價格低于每公斤14元時，興達養殖場按照14元一公斤的價格向農戶收購肥豬，如果市場價格高于14元的保護價，則隨行就市，按照市場價格進行收購。

　　馬德禾給記者算了一筆經濟賬：今年他總共養了40頭肥豬，以100公斤的出欄體重來算，即使是按照保底價格銷售，40頭肥豬也能有5.6萬元的收入。“今年肥豬市場價格好，市場價格比保底價格高得多，我家40頭肥豬賣了7萬多元。”馬德禾感慨：“還是這種合作方式好啊，我們老百姓有保障，沒有后顧之憂才能更好地發展生產。”

　　感到安心的，不僅是像馬德禾一樣的養殖戶。通過訂單合同穩定產品供銷契約關系，用價格保護與協調機制穩定養殖產品市場價格，讓貧困群眾有錢掙的同時，也讓企業有產品、能盈利，讓消費者舒心。

　　“通過建立‘公司+專業合作社+農戶’的利益聯結機制，我們為老百姓統一仔豬品種、統一提供飼料、統一技術指導，老百姓不需要擔心養殖過程中出現病害等問題，在統一技術指導下養的豬，消費者也可以對質量放心。同時，我把這些搞養殖的老百姓匯集在一起，以量大、質高的優勢在賣方市場上有了更多的話語權，老百姓也不用擔心銷路，回收價格還有保障，養得好的老百姓我們每年還會給予一定數量的仔豬或者飼料獎勵。”興達養殖場負責人秦平笑著說。

　　在墨江，像馬德禾和秦平這樣因為建立了利益聯結機制而獲益的群眾不在少數。

　　向協作服務要效益　讓群眾收入永遠在利潤線上

　　走進景星鎮墨江鳳凰山茶業有限公司，只見機器轟鳴，精選、揉捻、曬青、制形、包裝一條龍的工序，構成了一幅繁忙的生產畫面。

　　500畝通過有機認證的生態茶園、1600平方米的清潔曬場、年生產量超過500噸的生產線、品牌注冊……鳳凰山茶業有限公司自2013年建立茶葉初制所以來，就努力打造生態、綠色、健康的“鳳凰窩”品牌。

　　“綠色、生態是企業的靈魂。我們公司從成立以來就以茶葉加工的清潔化、標準化、品牌化為使命，通過基地打造，示范推廣現代茶園管理方式，帶動當地百姓提升產品質量，打響品牌。”墨江鳳凰山茶業有限公司總經理趙家紅說，“眾人拾柴火焰才會高。讓百姓參與到企業的生產、加工環節，企業只需做好技術推廣和驗收環節就可以了。我們還公布了收茶標準，只要是符合標準的鮮葉，我們都按照規定價格進行收購，同時還定期為茶農提供茶園管護技術指導、茶業初制加工指導等全方位服務，幫助茶農提升茶葉品質，增加收入。”

　　鳳凰山茶業有限公司以服務協作型利益聯結模式作為基本運作模式，將建檔立卡戶3000元的產業發展扶持資金、獎勵給企業的1000元帶動資金與茶園生態管理有機結合起來，向農戶提供技術指導，幫助茶農提升產品質量，為產業脫貧打下堅實的基礎。

　　“2013年以前，我們這里的現代茶園茶葉價格就是每公斤20元左右，現在茶葉的價格漲到每公斤30元至40元，好的可以到每公斤70元至80元。”景星鎮新華村大平掌村民小組種茶大戶管樹云說：“企業通過加大對茶農的扶持力度，讓我們與企業‘共同進退’，企業投入資金、技術教茶農種植好茶，茶農種出的好茶賣給企業，企業拿好產品打響品牌，反過來又可以提高收購茶葉的價格，增加茶農的收入，形成了一種良性循環，把企業和茶農緊緊捆在一起，*終形成雙贏的局面。”

　　活用政府和市場“兩只手”　建立產業富民新常態

　　對于單純追求經濟利潤的企業來說，在產業發展過程中與農戶構建緊密的利益聯結機制并非一朝一夕的事情，需要政府、企業和農戶共同發揮作用。

　　“以我們景星的茶產業利益聯結機制來說，企業負責提供技術支持、產品銷售和品牌打造，讓農戶生產的產品獲得市場認可，農戶負責生產企業需要的產品并從企業那里獲得收入，政府部門則在這一過程中負責規范企業行為，監督企業履行社會責任，同時引導農戶按照企業要求發展生產。”墨江茶葉和特色生物產業局副局長孫以松告訴記者：“目前，墨江給予*進行茶園有機認證的農戶一畝50元的認證費補貼，通過企業帶動茶農對茶園進行生態化管理，進行有機認證，產品質量逐年提升，茶產業也在逐步走向規范化，茶農和茶企在其中享受到了更多紅利。”

　　如今，在墨江，農戶和企業通過利益聯結機制組建形成了緊密的利益共同體，企業把農戶的生產作為自己的*生產車間，農戶由此和企業捆綁在一起，成為企業生產環節的“員工”，通過企業化運作，農戶獲得出售初級農產品的收入，企業獲得銷售終端產品的收入并提升了核心競爭力，使得利益機制朝著“利益共享，風險共擔”的方向邁出了堅實的一步。

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