前不久，我們在安徽巢湖采訪稻農，一位種糧大戶惋惜地說：“今年新稻賣早了，就差兩天沒趕上價格回升，200多畝地少賺了1萬多元，真讓人心疼！”

　　問他為啥不等等再賣，這位大戶道出了原委：按照收購標準，新糧水分含量超標，要扣除相應斤數。南方空氣潮濕，稻子在地里多放幾天，水分含量就會增加不少。也就是說，稻子多捂在手里*，就會多帶來一筆損失。無奈，水稻種植戶大多不敢“等后市”，只能匆匆出手。

　　“要是多有些提供烘干的社會化服務就好了。”稻農紛紛表達心聲?？珊娓蓹C置辦成本高，一臺小型烘干機就要花費幾十萬元，小門小戶負擔不起。此外，烘干機使用集中在收獲季節，用上幾十天，閑上小一年，普通種植戶覺得不劃算。

　　烘干機不足，表明當前的農業社會化服務存在短板。由于短板，辛辛苦苦的增產，*終變成了不能增收的遺憾！

　　農產品從地頭走上餐桌，是一場歷盡艱辛的跋涉。這中間，須臾離不開“幫扶”。你瞧，無論是產前農資購置、產中耕種收，還是產后的烘干倉儲、運輸加工和產銷對接等，都需要專業化服務。

　　實事求是地說，當前，農業社會化服務在取得長足進步的同時，也有不足。譬如，在服務鏈條上，存在著產前、產后服務的不足；在服務結構上，存在著為大宗農產品服務多、為經濟作物服務少的不足——馬鈴薯、棉花、油菜等作物的機械化率僅有30%左右。

　　由此可見，要想穩定提升綜合生產能力，要想保證農民穩定增收，必須健全農業社會化服務體系。有人把農業社會化服務體系比作“保姆”，一個好的保姆，除了會抱孩子，在營養餐食、日常護理、智力培育上恐怕也得有幾把刷子。同理，農業的“保姆”當然也不能只管耕種收，應該把服務延伸到生產環節的各個方面。

　　從當前的農業生產實踐看，完善農業社會化服務體系，重點要在壯大社會化服務主體上下功夫，讓一批龍頭企業、專業化服務公司迅速成長起來，同時，還要提升其服務功能，促進生產要素合理有序流動。

　　專業化服務公司的能力大了，服務功能強了，才能真正解決農民迫切需求的問題。

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