目前針對我縣食用菌業正處于發展階段，行業特色還不夠太明顯,隨著市場競爭的日趨激烈，普遍存在著家庭作坊(棚戶)或不具規模的種植公司、科技含量不高、服務領域不廣、市場信息不太暢、品牌產品不特出、抗風險能力比較弱、帶動能力不夠等突出問題，又無龍頭企業、無行業領頭羊,這樣發展下去不能快速進入食用菌發展快車道,帶動地方經濟發展步伐也比較緩慢,迫切需要通過進一步聯合與合作，來解決單戶解決不了和解決不好的矛盾和問題。并為進一步提升我縣種植農民的市場競爭力，現由鹽城籍客商單年軍牽頭，聯合了松散的食用菌種植與農產品銷售大戶章永能等7戶，還有響水縣贏農養殖合作社1個企業共同發起設立灌南縣贏農食用菌合作社. 本社實行“民辦、民管、民受益”的原則，以“服務社員、謀求全體社員的共同利益”為宗旨。社員地位平等，民主管理，實行自主經營，自負盈虧，利益共享，共同抵御市場風險。 本社以社員為主要服務對象，依法提供：食用菌種植；農作物的種植；農業生產資料的購銷，農產品銷售等。主要業務服務范圍如下： （一）組織采購、供應社員種植所需的原料﹑材料與生產所需的生產資料； （二）組織收購、銷售社員種植的食用菌與生產的農副產品； （三）引進新技術、新品種，開展種植﹑銷售及高效農業等信息咨詢服務；（四）社員生產、生活資金等優勢方面形成互助互補，資源共享； （五） 印發種植技術資料、舉辦種植技術講座、不定期召開種植信息和技術交流會等形式，為種植戶及時提供全方位服務； （六）對成員開展種植、農業科學技術、生產經營管理等方面知識的教育與培訓，提高社員整體素質； 本社以合作社為交流服務平臺，不僅要帶領現有社員共同發展生產種植、開拓市場、增收增效，而且要不斷吸納松散型種植戶加入本社,本社目標2年內吸納2000農戶入社，帶動他們也致富，不斷壯大食用菌種植業的發展，同時還要進行相關產業的資源調整與整合；*終實現集食用菌種植﹑營銷﹑種植與生產所需物資的供應﹑產品深加工﹑培訓﹑科研﹑物流﹑廢物回收利用(麥稈等植物秸稈粉碎做主原料)等產業化綜合型合作社；采用“以社帶企，以企帶社”互補戰略。還有合作社食用菌種植所需的大量原料之一棉殼(預計需千萬畝棉花種植基地),這樣就能增加農戶的純收益,從而能帶動地方農戶棉花的種植積極性，實現社員利潤*化. 本社自成立起就意識到，合作社不能單單光靠簡單的傳統模式的合作，而要進行深度的合作———挖掘合作社自身潛在價值，那就必須利用差異化營銷策略方可實現合作社預期目標。差異化營銷策略之首即走品牌發展之路，靠“康生緣”品牌來創造產品的附加值，品牌的附加值來增加產品的利潤. 我們又經過市場反復調研分析,結合本社現狀,*后創新出一條新的適合本社發展的新模式-----為社員提供無任何風險與后顧之憂的創業平臺：把一些原來家庭作坊大棚種植戶與農戶聯合起來，由合作社統一按照現代化標準(恒溫、凈化等功能型車間,這種車間克服了農戶在夏天高溫、冬天低溫就無法正常種植等重大疑難問題)廠房規劃建設成若干個小車間，再免費提供給社員使用;統一按規范化要求進行種植,由社員獨立管理;統一免費提供現代技術培訓指導;統一精選優質環保(主要利用麥稈等植物秸稈粉碎、棉籽殼等)原料供應社員(資金困難社員合作社可以提供經濟幫扶服務);統一簽訂保價回收產品;統一品牌康生緣對外銷售，這樣能形成品牌、規模效應,這種運營模式避免了公司化運營的一些管理漏洞,更能提高社員的工作積極性.也減輕了社員自主種植在資金、技術、銷售等壓力的煩惱負擔,這樣聯合體達到了"樹大抗風,船大抗浪",增強了對外界抗風險的能力,從而達到了增收增效的效果. 本社今后從社員素質建設，企業文化建設，品牌文化等方面打造著手，嚴格按照*商標的企業標準操作運營，合作社力爭在2年內達到日產50萬包的種植能力;力爭用2--3年時間以康生緣牌系列食用菌為核心產品,再組織一些地方土特產品實行專賣運營模式面向全國招商.專賣店鋪全國達2000家以上;力爭用3-5年時間把“康生緣”打造成為*商標;本社將成為名副其實的農業農頭企業，食用菌行業領頭羊. 本社很自信，相信贏農經過贏農人堅持不懈的努力與艱苦的奮斗，通過差異化營銷，從目前無人知曉的品牌會在不久的將來能把普通的“農”變成一條能騰空而飛的“神龍”。 攜手贏農 共創未來